民族要复兴，乡村必振兴。打赢乡村振兴攻坚战，关键在于啃下艰苦边远地区这块“硬骨头”。笔者发现，艰苦边远地区不仅难以留住打硬仗的人才，引进人才时还过度聚焦“高大上”人才，忽略本土人才，“鲶鱼效应”失效，难以实现人才振兴。
艰苦边远地区难以实现人才振兴。根本原因在于，部分地区领导政绩观偏差，引才工作呈不良风向，想要“出色”完成上级考评指标，引入“高大上”人才展现“功绩”，充当“门面”，不考虑本地是否需要这部分人才。引进人才后，为了留住所谓“高大上”人才，给予这部分人极大的政策优惠，但高等条件的本土人才却不够重视，同工不同酬，既容易造成两者隐形对立，又挫伤本土人才的积极性，埋下了本土人才流失的隐患，不利于艰苦边远地区的建设。
国以才立，政以才治，业以才兴，笔者认为，艰苦边远地区要实现人才振兴，乡村振兴，就要下足“绣花”功夫。
引才要像绣花一样谋划比划。众所周知，绣花人下针前，要反复琢磨，画定图谱后才动手。艰苦边远地区的引才工作也是如此。“关键少数”不仅要树立正确政绩观、正确的引才导向，还要带领工作人员提前谋划，充分走访调研，做好前期准备工作。引才可以依托本地发展定位、需求和规划，规划好人才布局，实施高效开发的引才政策；也可以制定人才需求清单和目录，找准本地人才需求和供给的结合点，因需设岗、按岗引才，必要时可以适当放宽引才政策，做到上可接天线，下能接地气。
育才要像绣花一样创新创造。绣花传承千年，总是在创新创造中推陈出新，别具一格。育才同样迫切需要创新创造，对症下药、“精准滴灌”。对于引进的高层次人才，要建立人才成长的培养机制，可以依托地区项目、特色产业园区、生产基地等平台，厚植人才成长的沃土，让人才在实干中学习成长。当然，“本土人才”也不能落下，实施“本土人才”培养工程，加强政校合作、政企合作，实施靶向培养，鼓励和支持本地优秀青年人才到外学习深造，扶持培养一批“土专家”“土秀才”。
用才要像绣花一样精细精准。绣花人绣花看似眼花缭乱，实则每一针每一线都精细精准。用才就要像绣花一样精准无比，引才工作不是“一引了之”，更重要的是将人才放在合适的岗位上，充分发挥人才的作用，真正做到好钢使在刀刃上。人尽其才，则百事兴，我们要有“慧眼识人”的能力，不能引进来之后，没有了下文，要充分挖掘引进人才的长处，为人才搭建好平台，让其大展拳脚。当然我们也可以建立人才评价机制，对“人岗不适”的人才，要及时调整，全力保障好事业发展的需要。
留才要像绣花一样不急不躁。绣花总是慢工出细活，急躁不得、浮躁不得。留住人才要拿出更多的耐心，当好“后勤部长”。落实保障措施，是留才的法宝。用待遇留人，保障和提高人才待遇，严格落实好艰苦边远地区津贴、专家生活补贴等生活待遇；用人文关怀留人，安排好子女就学、住房、医疗保障等；用感情留人，为人才提供相关平台，通过人才联谊、人才联盟等方式，打造“人才朋友圈”，让友情羁绊留下人才。
